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市场管理-中国企业家要摆脱对市场规模和宏观政策的依赖-新闻出版报

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广厦男篮被罚100万

中國經濟持續40年的高增長給企業家造成一種永續增長的印象,降低了風險意識。很多企業家產生了一種過於自信的錯覺,認為自己的成功是個人能力的結果。缺乏風險意識以及盲目自信導致企業家喜歡不斷在規模上進行擴張。再加上中國宏觀經濟管理逆周期調節,熨平周期波動,使企業家頗有「賭博精神」:每當經濟下行影響到企業擴張的資金鏈安全,調控措施就會加以拯救,這會變相懲罰那些謹慎理性的企業。

在中國政府逐步改善營商環境,並通過降低稅費等措施減少企業成本壓力后,民營企業真正的問題在於企業家如何適應新常態,擺脫過去幾十年形成的粗放式的、擴張性的甚至具有投機性的短期思維,在完善現代管理制度和業務專一做精的基礎上,通過創新,適應新時代,引領新時代。

通過投資刺激經濟增長的方式不可持續,黨的十八大后,中國政府決定改變發展方式,推進供給側結構性改革,實現高質量發展。在產能過剩、全球需求疲弱、供給側結構性改革以及不斷積累的過高成本等因素影響下,部分民營企業面臨發展壓力。事實上,營商環境與成本過高等問題的確存在,但是,營商環境的改變更多是合規性要求,而不是過去那種過於寬鬆的環境。

中國企業——尤其是中小企業——應該發揮企業家精神,通過管理改革與創新精神迎接挑戰。中國正在改變管理經濟的方式,以法治化、市場化、國際化為目標,企業家應該順應這種環境變化,改變以人治為主的企業管理,而依賴規則和體系,與此同時,擁抱國際市場,開闊視野,勇於創新。創新不是專屬於高科技,而是一種價值觀,中國企業家要擺脫對市場規模和宏觀政策的依賴,主動創新,勇於進取,這樣中國經濟轉型升級才會有希望。

原標題:再造中國企業家精神

改變美國經濟走勢的秘密是中小企業的崛起。而中小企業崛起的秘密在於管理的革命以及企業家精神的煥發。管理作為一種提升企業效率的「新技術」,使得美國走向「企業家經濟」與「企業家社會」。而企業家則通過創造新穎和與眾不同的事物,改變了世界。有效的管理與有目的的創新結合起來的企業家精神在美國經濟新舊交替過程中發揮了主導作用。

此外,由於宏觀調控周期越來越短,導致企業家的投資行為短期化,投資短期化意味着企業不會在技術研發、人才培養等方面加大投入。其中,很多企業的投資具有很強的投機性,即制度套利,套取各種產業補貼等,或者明為投資實體經濟,實則利用土地優惠發展房地產。

改革開放后出現的中國企業家群體,第一代以工人、農民為主,主要誕生於集體企業;第二代則以官員下海、國企領導轉型、軍人、專業知識分子等為主;2000年後的企業家,主要是有知識背景的大學生、海歸等。日本、中國台灣在高速發展階段,企業家或者企業管理者大都具有高等教育或國際化背景。這種差別決定了中國部分企業家有很大的知識局限性,並缺乏國際視野,主要專註于本地市場。

中國經濟正在告別規模經濟,進入一個強調發展質量的新時代。但是,這種戰略上的轉變必須由所有參与市場活動的主體真正適應新時代要求,並以企業家精神勇於創新才能實現,而這恰恰是當前最大的挑戰。

中國作為追趕型經濟體,擁有巨大的人口規模。這意味着在相當長的時間里,國內市場需求空間大,有利於企業規模擴張。這種市場環境也決定了中國企業主要滿足國內市場需求,日本、韓國、中國台灣地區由於本地市場狹小,所以比較早地進入國際市場競爭,並在國際競爭中強調技術和質量的重要性。中國企業則更強調本土市場的營銷與價格競爭。

中國這種規模經濟到達峰值後面臨的轉型壓力,早在1970年代前後美國就已經經歷過。1965年後,美國持續25年的高增長,在石油危機衝擊下,傳統產業(煙囪工業)開始衰退,企業利潤率不斷降低,失業率增加。雖然,政府希望通過發展高科技與產業革命擺脫經濟停滯的威脅,但是,從1965年到1985年美國新增的4000多萬個就業崗位中,高科技提供的僅有500多萬個。

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