一个品牌可以有这么多人在背后热忱地为它工作-芦溪新闻
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IWC一个-一个品牌可以有这么多人在背后热忱地为它工作-芦溪新闻

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俄罗斯航母起火

《21世紀》:應對挑戰的信心來自哪裡?

《21世紀》:你是藝術設計教育的背景,最初是什麼契機進入這樣一個鍾錶品牌工作?

挑戰與信心《21世紀》:在IWC萬國表多部門工作,包括現在作為CEO,你記憶中最艱難的事情是?

Christoph:其實我喜歡這個行業很久了。作為一個建築師,我喜歡購物,尤其對於一些商場、店鋪的設計很感興趣,也喜歡思考如何提升顧客體驗。在英國留學期間,我服務過一個皇家珠寶家族,他們設計的店鋪就像一個博物館,其中的燈光、布景很有藝術感,我非常享受這樣事物的創作過程。所以當時有一個契機,問我願不願意為IWC萬國表博物館做設計?我非常願意,並且,因為喜歡就一直工作到了現在。

Christoph:信心來自大家對於這個品牌的熱情。對於製表師和設計師來說,他要攻克的是一個個技術難關;對於其他工作人員來說,熱情是彼此感染,彼此推動,這也是我信心的來源。每個員工背後的熱忱是推動IWC萬國表一直往前走的原因。

《21世紀》:作為CEO,你的願景是什麼?要應對的挑戰是什麼?

Christoph:熱忱,每個人身後的熱忱。一個品牌可以有這麼多人在背後熱忱地為它工作,是我最欣賞的地方。

Christoph:首先是水力發電系統。全新製表中心現在所使用的發電系統,跟品牌創立之初瓊斯先生所採用的是一樣的——電能是直接轉化自萊茵河瀑布的水能資源,200多米的落差帶來充沛的、可持續的能源。在品牌博物館里也有這種水力發電系統的展示,在沙夫豪森老城總部也僅使用二氧化碳零排放的瑞士水力電能。

原標題:對話克里斯托弗·格萊恩格-海爾(Christoph Grainger-Herr): 緊隨熱忱

長期建設、立足可持續《21世紀》:全新製表中心本身在設計上的環境考量,能介紹一兩個細節嗎?

《21世紀》:你在IWC萬國表工作多年,涉及到多個部門,這個品牌的特性和你個人最相通的部分是什麼?

可以說,從品牌創立之初我們就非常看重環保和節能。如今也非常關注可持續發展。比如,新工廠屋頂上安裝了太陽能電池板,還從兩個地下水收集裝置取水用於製冷和加熱。水的再循環、油的再循環系統也非常有趣。這個地方經常下雨,我們怎麼樣收集這些雨水?製表中心需要使用有油的機器,機器的油如何循環再利用?我們一直致力於將對環境的影響降到最低。我們是立足沙夫豪森的一家瑞士企業,供應商鏈其實非常短,我們會審慎控制和管理供應商及各個製造環節。

Christoph:最難的是如何在全球化和區域化之間保持平衡。消費者是來自全球的,中國、歐洲、美國,每個地區都有每個地區的合作夥伴,每個地區的城市管理規劃者都很不一樣。但是,跟不同文化背景的人交流,進入到不同的市場,讓不同的人喜歡IWC萬國表,對我來說同時也是很有成就感的一件事情。

Christoph:首先是願景:全球化的品牌長期建設。從產品的設計到研發,包括從我們的品牌名稱就可以看出來是International Watch Company。我希望站在為品牌長期考慮的建設當中,能自如面對全球這麼多不同的市場。我們不做短期,只做長期。其次,最大的挑戰是如何平衡這些市場。如何平衡我們在每一個市場的策略,既讓IWC萬國表在全球看起來擁有統一的品牌形象,又能和當地市場有很好的溝通,去適應當地的變化。對我來說如何做到平衡是最重要的挑戰。

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